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文/標(biāo)識(shí)圈
前幾天，某宣傳機(jī)構(gòu)老板老板聊到今年宣傳利潤(rùn)！一算賬，從去年到此刻虧了近一百萬(wàn)！
今年的宣傳行業(yè)有多難做就不說(shuō)了，大眾都懂的。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到瓶頸，覺得運(yùn)營(yíng)成本高漲，卻又難以找到成本的所在，咱們叫作之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾患，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。
是的，廠租、工資這些顯著的成本能夠看到，易于管理，能夠下其中你看不到的“隱形成本”，常常才是最可怕的殺手！
01 工廠人才流動(dòng)成本
一個(gè)工廠技術(shù)人員的離開對(duì)機(jī)構(gòu)都是一筆不少的成本。由于機(jī)構(gòu)要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔(dān)新員工是不是適合崗位的危害，新員工亦經(jīng)歷了一個(gè)磨合期才適應(yīng)工廠的流程。重要老員工的離職可能會(huì)流失重要的內(nèi)部資料或信息，而其離職后，很可能會(huì)進(jìn)入自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)。
因此，員工尤其是老員工的流失無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高出其收入幾倍的支出。非常多小工廠在經(jīng)營(yíng)數(shù)年后，你發(fā)掘她們始終是那樣小的團(tuán)隊(duì)，而除了老板之外，無(wú)一個(gè)員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來(lái)的。
02 加班成本
非常多老板總認(rèn)為，員工在下班后“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。并不然：
第1，加班的原由并不必定是由于工作任務(wù)太重，而是員工的工作效率低下導(dǎo)致的，加班寓意著低效率。
第二，加班耗費(fèi)更加多的員工精力和體力，嚴(yán)重透支員工的健康，長(zhǎng)時(shí)間下去，會(huì)讓有些重要員工不可長(zhǎng)時(shí)間發(fā)揮其效能，并且有為機(jī)構(gòu)帶來(lái)包袱的隱患。
第三，加班員工并不必定“務(wù)正業(yè)”，有些員工在下班之余，名為加班，利用機(jī)構(gòu)的資源，從事其個(gè)人事情，同期還領(lǐng)取機(jī)構(gòu)的加班費(fèi)，非常多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等都出現(xiàn)在下班時(shí)間，而加班作為企業(yè)“藏污納垢”的死角。
03 制造流程成本
工廠的亂，有太多都是由于流程，這在企業(yè)管理中是一個(gè)通病，凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程必定是混亂或不恰當(dāng)。她們為此承擔(dān)著很高的成本，然而始終卻視而不見。
流程，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈，如同流水線同樣，無(wú)科學(xué)恰當(dāng)的制造流程，亦就失去對(duì)各項(xiàng)工序系統(tǒng)性的掌控，非常多工作半途而廢，還有非常多工作需要返工，無(wú)奇不有。但不得不承認(rèn)，這會(huì)作為裹住工廠前進(jìn)雙腳的亂麻。
04 會(huì)議成本
工廠的經(jīng)營(yíng)無(wú)非便是與時(shí)間賽跑的過(guò)程。會(huì)議是工廠處理問題和發(fā)布指令的集體活動(dòng)，然則亦是一個(gè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
由于這個(gè)活動(dòng)常常是非常多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體活動(dòng)。每過(guò)一分鐘，寓意著與會(huì)人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而非常多企業(yè)的管理人員并未把握開會(huì)的技巧，都存在“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備，會(huì)中無(wú)主題，會(huì)后無(wú)執(zhí)行，與會(huì)無(wú)必要，時(shí)間無(wú)掌控，發(fā)言無(wú)邊際”的六無(wú)現(xiàn)象。
05 崗位錯(cuò)位成本
人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。
有的工廠，每日安排技術(shù)人員花不少時(shí)間去拖地、打掃衛(wèi)生，有的領(lǐng)導(dǎo)還自己帶頭參與，看起來(lái)是一件不錯(cuò)的事情。我不禁嘆息，這家工廠從事的是制造，怎么會(huì)花那樣高工資請(qǐng)來(lái)并不專業(yè)的清潔工。
其實(shí)這表現(xiàn)了老板們一個(gè)非常清晰的心理，她們認(rèn)為這些員工招聘回來(lái)便是要用的，只要自己有人手能做的，就不消再花更加多的錢去做。然則咱們發(fā)掘她們因此呢付出的代價(jià)很高。
06 溝通成本
溝通，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，非常多企業(yè)在做眾多的制度培訓(xùn)，精神層面的培訓(xùn)，可是大多無(wú)“溝通能力”培訓(xùn)。
在大都數(shù)工廠，你會(huì)發(fā)掘，在同事之間的溝經(jīng)過(guò)程中，會(huì)顯現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象，或詞不達(dá)意，或答非所問，或百人百解……這種現(xiàn)象，說(shuō)小了，讓非常多工序作為無(wú)效工序，或失去非常多重要機(jī)會(huì)。說(shuō)大了，有可能因此呢給企業(yè)帶來(lái)隱患。這是一個(gè)典型的因溝通不良而引起的成本增長(zhǎng)。
07 停滯資源成本
停滯的資源在企業(yè)里能夠說(shuō)是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫(kù)存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等。她們雖然不必定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，然則她們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。
因此說(shuō)，一個(gè)企業(yè)里，停滯資源的多少，表現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。
08 信用成本
這是一個(gè)牽扯到遠(yuǎn)期報(bào)答的成本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)如同誠(chéng)信做人。咱們發(fā)掘，非常多工廠，習(xí)慣拖欠供應(yīng)商貨款，習(xí)慣拖欠員工薪資，習(xí)慣克扣他人，習(xí)慣拖欠銀行貸款等等，認(rèn)為這般能夠減輕企業(yè)流動(dòng)資金壓力。
然則從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這會(huì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)重隱形成本：首要，供應(yīng)商必定會(huì)將時(shí)間成本算在其報(bào)價(jià)中，這類企業(yè)沒法采購(gòu)到最低價(jià)格的原料或服務(wù)。其次，員工薪資拖欠，違背勞動(dòng)法規(guī)，有被處罰的危險(xiǎn)。
而拖欠銀行貸款，克扣他人，會(huì)給其信用度大打折扣，在企業(yè)某一天遇到困難時(shí)，會(huì)四面楚歌的。無(wú)疑，工廠為此要付出慘重的代價(jià)，而其實(shí)其并無(wú)因此呢得到任何益處。
09 危害成本
將企業(yè)推向快車道是每一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想。然則危害系數(shù)亦因此呢而同步增多。尤其是大中型工廠，她們雖然發(fā)展迅猛，收入豐厚，然則一旦顯現(xiàn)危險(xiǎn)，將是劫難性的。
多個(gè)案例證明，企業(yè)的危害非常多都是由于預(yù)料不足或管理不善導(dǎo)致的，在危害出現(xiàn)前，都早以埋下隱患。而非常多大型企業(yè)或知名企業(yè)由于一次危害而消亡?？梢?，危害是舉足輕重的隱形成本。而這種現(xiàn)象并非顯而易見，實(shí)在是“不鳴則已，一鳴驚人”。
10 企業(yè)家成本
“企業(yè)家成本”指的是企業(yè)的老板本身給企業(yè)帶來(lái)的成本。有一句話的好，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。企業(yè)家如同一支軍隊(duì)的首領(lǐng)，其本身是企業(yè)支付成本最高的員工。很多民營(yíng)企業(yè)的老板把自己變成為了企業(yè)的“皇帝”，一切自己說(shuō)了算，全體員工變成為了執(zhí)行的設(shè)備。然則，企業(yè)家個(gè)人原因的缺陷，將會(huì)為企業(yè)增多沉重的成本包袱。
這種現(xiàn)象重點(diǎn)表現(xiàn)在小型企業(yè)，但在大型企業(yè)里亦存在著這般的現(xiàn)象，咱們亦能夠將這種成本延伸到企業(yè)的每一個(gè)分部乃至是每一個(gè)職員。由于每一個(gè)人都要為自己的工作負(fù)責(zé)，我們常常強(qiáng)調(diào)，在你的范圍，你便是領(lǐng)導(dǎo)，你有權(quán)決策。
而非常多領(lǐng)導(dǎo)者始終以自己為中心，這將大大降低了團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，增多了巨額的隱形成本。記得曾經(jīng)對(duì)一個(gè)抱怨機(jī)構(gòu)缺乏人才的老板說(shuō)過(guò)一句話：“你們機(jī)構(gòu)缺乏的不是人才，而是發(fā)掘和善用人才的智慧”。
各位宣傳機(jī)構(gòu)老板們，
趕緊算算自己的隱形成本，
別讓企業(yè)莫名虧錢。
（圖文源自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，若觸及版權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系咱們即時(shí)刪除）
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