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源自：市場新聞

萬科開完了‘遵義會議’。︱劉德科

源自：德科將來城市

文︱劉德科

萬科出現(xiàn)有史敗興最大的人事變動，董事會主席郁亮與總裁祝九勝雙雙辭職，萬科管理層全面改組。

今天〔2025/1/27〕，萬科發(fā)布公告：2024年凈虧損450億元，同期選舉辛杰先生為董事會主席，聘任郁亮、李鋒、華翠和李剛為執(zhí)行副總裁。

這寓意著萬科第1大股東深圳輕軌集團已然全面接管萬科：深鐵董事長辛杰直接出任萬科董事會主席，三位執(zhí)行副總裁李鋒、華翠和李剛均為深鐵領(lǐng)導(dǎo)干部，郁亮則是以執(zhí)行副總裁的身份仍然留守。祝九勝辭職并且再也不擔(dān)任任何職位，但總裁職位暫未頒布。

一個句號

看到這種量級的人事變化，你可能會有疑慮：萬科還會是萬科嗎？咱們抱有一系列陽光的展望——

首要，萬科得到了超強背書。

全面改組萬科管理層，寓意著萬科困境最終得到了一個標志性事情，來開啟它的新征程。深鐵董事長辛杰直接出任萬科董事會主席，這寓意著陷入困境的萬科得到了超級強勁的信用背書，它不止是‘深鐵是第1大股東的企業(yè)’，更加是升格為深圳國資委的‘親兒子’。

其次，萬科得到了一個強有力的總部決策層。

自2024年4月萬科遭遇‘經(jīng)營性困難’敗興，深圳國資委專班組雖然深度介入了萬科集團管理層，但畢竟是兩個組織的溝通協(xié)作，難免會有決策壁壘。此刻，深鐵領(lǐng)導(dǎo)干部直接出任萬科要職，寓意著深鐵與萬科在很大程度上實現(xiàn)了合二為一，該做的決策已無需游移不定、躊躇不決，此刻完全能夠果決前行，令行禁止。

第三，萬科得以卸下歷史包袱，輕裝前行。

針對萬科這種‘三好學(xué)生’來講，困境是一種巨大的壓力，哪怕僅僅只是來自社會輿論層面的問責(zé)（集體潛認識式的問責(zé)），亦足以讓萬科管理層難免動作變形，在有些細枝末節(jié)的問題上疲于奔命。

今天萬科公告了450億的巨額凈虧損，這個數(shù)字應(yīng)該是匯總了表內(nèi)表外的虧損。敢于頒布這種不做任何財技掩飾的巨額凈虧損，這寓意著關(guān)聯(lián)分部為萬科過往的彎路劃上了一個句號——450億凈虧損是一個問題，但它將再也不是處理這個問題的歷史包袱。

萬科會怎么樣

接下來，萬科會怎么樣？萬科是得救了，但萬科會淪為一家平庸的企業(yè)嗎？還是依然能保有乃至放大它原有的光環(huán)？咱們最少能夠有以下三個觀察方向——

第1，萬科的組織重塑，是不是尊重專業(yè)，尊重市場。

深鐵接管萬科，可資參考的案例，不多。倘若必定要找出參考案例，大概是綠城。央企中交作為綠城第1大股東之后，經(jīng)過持續(xù)地探索與調(diào)試，完成為了從‘第1大股東治理’到‘董事會治理’的轉(zhuǎn)變。復(fù)盤綠城今日之成就，關(guān)鍵不外兩點罷了：第1，按市場規(guī)律辦事；第二，深度發(fā)揚綠城‘真誠善意精致完美’的企業(yè)文化。

日前萬科總裁職位暫未頒布，這寓意著此刻的萬科仍然需要有萬科人站出來，以一往無前的勇氣與無我之心，深度盤活萬科精神資產(chǎn)。

第二，是不是珍視萬科文化。

無論萬科陷入怎么樣的困境，萬科的企業(yè)文化仍然是一筆寶貴的精神資產(chǎn)。萬科文化是什么？恐怕還是萬科創(chuàng)始人王石的那句話：‘大道當然，精細致遠?！?/p>

‘大道當然’，是不唯上，只唯實；是多有些善意，少有些算計；是保持、講真話、有擔(dān)當、不給別人添麻煩、照顧比自己弱的人。

‘精細致遠’，寓意著‘橫平豎直、毫米誤差、由表及里、瞻前顧后’的萬科工程師文化，寓意著要扎根于基本科研（例如針對‘建筑工業(yè)化’的深度實踐），寓意著要保持針對前沿探索的熱情（例如針對‘將來城市’的深度實踐）。

第三，逆勢拿地戰(zhàn)略，是不是即時起步。

房地產(chǎn)是一個非常特殊的行業(yè)，無任何一家房企能夠僅僅只靠存貨熬過危險；走出困境必須靠新增優(yōu)秀貨值的滾動研發(fā)，來逐步填平此前遭遇的各樣虧損之坑。

逆勢拿地，是為了給緊繃的流動性彌補活水，是持續(xù)優(yōu)化可售貨值結(jié)構(gòu)。針對困境中的萬科來講，調(diào)貨值結(jié)構(gòu)與調(diào)債務(wù)結(jié)構(gòu)同等重要。

第四，萬科的各業(yè)務(wù)板塊，是不是能形成協(xié)同效應(yīng)。

今天的萬科公告仍然強調(diào)‘全面聚焦綜合住區(qū)研發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃住宅三大主業(yè)’。首要怎樣在‘綜合住區(qū)研發(fā)’中實現(xiàn)針對印力商場的有效整合（范本之一是華潤置地針對住宅研發(fā)與萬象商場的有效協(xié)同），考驗的不僅是萬科針對業(yè)務(wù)板塊的整合能力，更加是萬科管理層的智慧與力量。今日之萬科，仍然有可能作為明日的另一個華潤置地。

一切都在

幾天前，咱們寫過：萬科要走出困境，首要必須要有一個強有力的集團管理層；無論是制品管控，還是績效管控，都需要更到位的‘中央集權(quán)’。

此刻，萬科開了董事會會議，得到了一個強有力的集團管理層。是時候發(fā)起總動員，激發(fā)每一位員工的精氣神與戰(zhàn)斗力了。

今日之萬科，依然人才濟濟。人在，一切都在。返回外鏈論壇： http://www.fok120.com，查看更加多