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曾經(jīng)有人說
2019年將會是過去十年最難的一年，
這一年，
宣傳機構(gòu)老板說的最多的便是以下幾個問題：
1、員工的表現(xiàn)
1.員工難招，難管理；
2.員工總和你的想法不同樣，愛好找借口；
3.新員工入職的時候，都是積極向上，半年后起始消極怠工；
4.機構(gòu)辦事的人非常多，對結(jié)果負責(zé)的人很少；
二企業(yè)的管理
管理者的表現(xiàn)
1.浪費隨處可見，無人制止和管理；
2.管理者只想做業(yè)績拿提成，不想帶團隊；
3.一件很簡單的事情，總是被推來推去；
3、企業(yè)的數(shù)據(jù)
1.營銷額無大的改變，員工工資花費率連續(xù)走高；
2.假設(shè)減少20%的人力，機構(gòu)或分部還能夠正常運行？
2019年，武漢百瑞宏成宣傳有限機構(gòu)為處理以上各樣問題做了大膽的改變，讓咱們瞧瞧效果怎樣：
機構(gòu)介紹：
武漢百瑞宏成宣傳有限機構(gòu)現(xiàn)持有UV卷材機、UV平板機、5米噴繪機、異形裁切機、激光雕刻機等設(shè)備數(shù)十臺，更培養(yǎng)出一批訓(xùn)練有素的技術(shù)團隊和營銷團隊，經(jīng)過全體員工的連續(xù)奮斗，現(xiàn)已發(fā)展作為一家集噴繪寫真、旗幟制作、軟膜天花、五米噴繪、雙面噴繪制作的專業(yè)型宣傳制作機構(gòu)。
一個好的機制能夠為企業(yè)發(fā)展帶來事半功倍的效果，武漢百瑞宏成宣傳在原有企業(yè)基本上進一步提高了自己的發(fā)展，經(jīng)過學(xué)習(xí)共贏機制系統(tǒng)處理了許多宣傳制作機構(gòu)頭痛的人員管理和薪酬問題。
自2019年引入武漢百瑞宏成宣傳引進共贏機制系統(tǒng)之后，機構(gòu)內(nèi)部出現(xiàn)了質(zhì)的變化！業(yè)績比去年度增長52%，真正做到了員工薪酬有依據(jù)，機構(gòu)管理有流程。
員工：
從怠工、推諉、少干活，
到主動加班負責(zé)任；
主管：
從不盯、不管、不做為，
到獨當(dāng)一面會帶人；
老板：
從又盯、又管、操碎心
到身心解放。
然而，并不是每一家宣傳標(biāo)識類企業(yè)都能如此幸運！2020年將是更加艱難的一年。
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經(jīng)濟下行，市場環(huán)境不良，大企業(yè)的日子欠好過，中小企業(yè)實力不濟，更加是壓力重重。員工要加工資，人才招不進留不住，士氣低迷，成本高企。內(nèi)憂外困之下，還能熬多久，還要挺多久，怎樣活下去，生機、出路在哪里？
倘若你在2020年期待改變，那你必定要認真認識噴印之家&宣傳人商學(xué)院《共贏機制系統(tǒng)》。
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主講導(dǎo)師：李州平
《噴印之家》創(chuàng)始人
《松果定制》創(chuàng)始人
宣傳人商學(xué)院首席導(dǎo)師
宣傳標(biāo)識行業(yè)薪酬績效、合伙人、股權(quán)設(shè)計實操專家
宣傳標(biāo)識行業(yè)經(jīng)營管理工具暢銷書《共贏》作者
針對宣傳類企業(yè)管理難問題，李州平老師有發(fā)言權(quán)。李州平老師深耕宣傳標(biāo)識行業(yè)15年，先后花巨資學(xué)習(xí)完成為了市面上主流的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)課程，針對市面上的管理類課程做了系統(tǒng)的梳理，并針對宣傳行業(yè)的特殊性，做了更深入的優(yōu)化，并將非常多能夠落地的管理辦法做了配套組合，截止2019年12月已成功舉辦行業(yè)學(xué)習(xí)班14期，親自上門幫扶落地宣傳標(biāo)識企業(yè)超過16家，幫忙超過1000家以上宣傳標(biāo)識企業(yè)走上發(fā)展的快車道。經(jīng)過武漢百瑞宏成宣傳等多家企業(yè)落地驗證，這套管理模式能夠真正能夠幫忙宣傳類企業(yè)處理管理難問題。
宣傳人商學(xué)院第15期專題學(xué)習(xí)課程《共贏機制系統(tǒng)》給員工一個熱情和敬業(yè)的理由。不拿到方法，絕不離場！5月·長沙，不見不散~
· END ·
編輯｜Sara
統(tǒng)一｜Jack
視覺｜左西
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▲奧德利
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▲松果定制
